사업을 성공하는
경쟁에서 승리하는
재산을 빠르게 불리는
가장 확실한 방법은
더 나은 의사결정 을 하는겁니다.
상위 1%들의 의사결정은?
어느날 문득 이런생각이 들었습니다.
‘항상 합리적으로 빠르게 의사결정을 할 수 있다면 무슨일이든 성공할것이다’
왜냐면
모든일에 있어 어떤게 더 좋은지 항상 합리적으로 빠르게 의사결정을 한다면 당연히 항상 좋은 방향으로만 가기 때문에 성공할 수 밖에 없는거죠
전 이생각을 하고 항상 모든일에서 합리적으로 의사결정하기 위해 노력했습니다.
그런데 어느순간 실수가 많아지더라고요
왜그럴까요?
중요한 사실 하나를 몰랐던겁니다.
다들 의사결정을 하는것도 에너지가 필요하다는 거 알고 계셨나요?
사람은 하루에 결정을 내릴 수 있는 에너지가 정해져있다고 합니다.
쉽게 말해
아침에 오늘입을 옷을 고르는 일
점심메뉴 고르는 일
어디 카페에서 커피를 사먹을까 고민하는 일
이런 사소한 의사결정에 많은 에너지를 써버리면 중요한 의사결정에서 에너지가 부족해 질 낮은 선택을 해버릴수 있다는 거죠
실제로 그래서 기업의 CEO들이 하는일은 딱 하나. ‘의사결정’ 입니다.
자잘한 실무를 보는게 아닌 탁월한 의사결정을 하고 엄청난 연봉을 받아가죠.
그럼 잘나가는 기업의 CEO들은 어떻게 합리적이고 질 좋은 의사결정을 할 수 있을까요?
그래서 오늘은 상위1%기업과 CEO들이 어떻게 합리적으로 의사결정을 하는지 알아봤습니다.
1. 세계1위 커머스회사
아마존의 제프베조스
첫번째는
한때 세계1위 부자자리에 올랐던 e커머스 회사 아마존의 창업자 제프베조스입니다.
제프베조스의 의사결정은 두가지로 나눕니다.
1. 돌이킬수 없는 결정
다시 돌이킬 수 없고 영향이 큰 결정입니다.
장기적인 미래를 생각해 회사의 방향자체를 트는 엄청난 결정이죠
예를들면
회사의 컨셉/브랜드이미지를 확 바꾸는 결정 같은 것들이 속하겠네요
일반인 입장에서는 진로선택/학교선택 등등이 있을 듯 합니다.
이런 선택을 할 경우에는 굉장히 신중하고 고심해야합니다.
시간을 들여 천천히 고민하고 선택해야하죠
2. 대부분의 의사결정
돌이킬 수 없는 의사결정 외의 대부분의 의사결정입니다.
이런 경우에는 빠르게 실행에 옮겨보고 실패해보는게 낫다고 합니다.
실패를 데이터로 남겨 확률을 줄여가는거죠.
아마존은 데이터를 중요하게 생각하는 회사로 유명합니다.
성공과 실패를 모두 데이터로 보고 실패를 두려워하지 않습니다.
계속 실패하며 실험하죠.
제프베조스는
“70%의 데이터만 있으면 바로 실행해라 90%가 쌓일때까지 기다리면 늦는다”고 말합니다.
그리고
“일단 실행한 것에 대한 후회는 하지 않습니다. 내가 후회하는 것은 실행하지 않는 것에 대한 후회뿐입니다” 라고 했습니다.
이 글을 보고 계신 여러분 자꾸 실패하며 실행하시길 바랍니다 .
2. 세계1위 검색엔진
구글의 의사결정
구글은 검색엔진 점유율 1위기업이자 IT공룡 Top3안에 들어가는 회사입니다.
구글의 의사결정은 7가지 기준이 있습니다.
1. 데이터로 결정하라
‘내 생각에는 말야..’가 아닌 ‘이 자료에 따르면’으로 결정합니다.
2. Yes맨은 안된다.
최고의 아이디어를 도출하기 위해선 갈등이 필요합니다.
‘모두가 같은 생각을 한다면 누군가는 아무 생각이 없는 것이다.’
3. 언제까지 토론할것인지 알아야한다.
계속해서 갈등이 있지만 더 좋은 방안이 나오지 않는다면 결정권자가 결정해야합니다.
4. 최소한의 결정
아마존의 제프베조스는 하루 5가지의 결정을 합니다.
구글도 마찬가지로 하룻동안 최소한의 결정만 합니다.
5. EVERYDAY
중요한사안은 매일 회의를 열어 토론해야합니다.
6. Win이 아닌 Respect
토론을 할때는 이기는 것이 아닌 존중해야합니다.
사람은 100% 틀린 생각을 하지 않습니다.
7. 의사결정권자
모든 회의는 잘못될 경우 책임 질 의사결정권자가 있어야합니다.
3. 패션테러리스트
가장 젊은 자수성가 재벌 마크주커버그
페이스북의 창업자 마크주커버그와 애플의 창업자 스티브잡스
이 둘 사이에는 한가지 공통점이 있습니다 .
바로 매번 똑같은 옷들만 입는다는것
마크주커버그와 스티브잡스는 일에 있어서 더 나은 의사결정을 위해 한가지 티셔츠만 고수한 것으로 알려져있습니다.
마크주커버그는 회색반팔티
스티브잡스는 검정 폴라티죠.
위에서도 언급했지만 결정을 위한 에너지는 정해져있습니다.
그들은 이걸 알기에 사소한 의사결정은 모두 남에게 맡겨버리고 일을 할때 최선의 선택을 위해 노력합니다.
마지막
피터드러커가 본 탁월한 경영자들의 특징
경영학 구루 피터드러커의 자기관리 노트에 나온 탁월한 경영자들의 특징을 쓰려했는데
글이 너무 길어져
이만 줄이고 2편으로 나눠서 제작하려 합니다.
짧게짧게 보기 편한게 좋잖아요?^^
오늘 배울점 :
의사결정할 부분을 최소한으로 줄이고
실패를 두려워하지마라.
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